2023年度工作总结暨2024年度营销工作计划会议圆满完成！

　　２０２４年1月2日－５日，在易天然医疗（南昌）营销中心隆重召开主题为“原料自研、产权自主、渠道可控、深度聚焦”2023年度工作总结暨2024年度营销工作计划会议。会上总结回顾２０２３年营销工作，树立标杆，分享优秀营销经验，明确方向，制定２０２４年营销工作规划。易天然医疗董事长张生辉、营销总监汪有军，市场总监李文生、营销中心各部门负责人及各省区营销经理共同参与此次会议。

　　易天然医疗董事长张生辉指出，营销是企业的根本，营销人员更是企业的英雄和功臣。2024年，全公司要守正创新、以变应变，要坚持以党建引领，固本铸魂，合规经营。他希望公司在业务流程规范、数字化治理、期现结合方面创新发展，利用创新产品公司的优势，争取更多资源。全体营销战士要有能战、善战、战必胜的信心，百尺竿头更进一步，再创辉煌。

　　易天然医疗营销总监汪有军指出，2024年是易天然医疗打造精英团队及深化营销模式与分配方式的关键年;这也直接决定了今后全国市场未来的发展和走向。加强学术推广拉动市场，围绕“以市场为导向、以学术促发展”为基本点和指导原则开展工作，快速投入培养战略市场、不断利用营销手段打造培养战略目标产品线以及提高市场占有率、建立培养一支能支持公司实现战略战术目标的优秀营销及管理团队。渠道（电商、网点）、产品、团队、学术，服务五个战略基础资源目标建设一定是实现集团目标基础保障，是营销中心基本建设的核心。

　　通过“原料可控、产权可控、团队可控、渠道可控”四控战略实现关键发展年完成关键发展指标的重大战略部署，为公司向更高更远的目标奠定基础。

　　易天然医疗市场总监李文生强调，要以市场需求为出发点，深入了解客户的需求和痛点，针对性地推广我们的产品。同时，我们要注重产品的品质和差异化，打造出独具特色的品牌形象。在推广过程中，我们要善于利用各种渠道和资源，不断创新推广手段，提高产品的知名度和美誉度。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更好的销售业绩。